30日凌晨，身为富士康郑州空港产业园“党委书记”的苏某，甚至以自己的名义在社交媒体发文。 显然，在大量员工“外逃”、引发舆论发酵的风口浪尖上，“苏7条”是不明智、不理智的，这种“推卸责任”的企图更是幼稚和荒谬。 可见，富士康内部（至少是苏所在的工业园区）并没有意识到危机正在逼近。

或许，富士康察觉到了“苏7条”的不当之处。 从多家社交媒体密集发布的“富士康的出口贸易贡献”文章来看，富士康试图用“我很强大”来冲淡网上对其的攻击。 虐待。 假设这是富士康发起的危机公关，而不是自媒体人的炒作，那么处理危机公关的能力就极低了。 这种回避事实、颠覆观念、强词夺理只能用来掩盖真相，就像拿出薪水救火一样，只能让舆论不断发酵。 果然，一众官方背景、粉丝数过千万的自媒体纷纷发声，逼近导致员工“出逃”的真正原因。

5个县（区）在当地领导的带领下，带领大巴车前往机场地区“接孩子回家”。 很大程度上，这就像“止血”一样，让一大批富士康员工“逃离”，因为温暖已经不在了。 荒凉。 然而，这一酷似战火“撤侨”的紧急行动，无疑代表着全社会对富士康的不信任。 幸运的是，富士康是一家“代工厂”。 如果是康师傅、大众、比亚迪呢？ 那就是一个品牌在国人心目中的崩塌。 遗憾的是，在这样的困境下，富士康虽然连续发布了两次“声明”，但坚决没有向全社会道歉，也没有向“外逃”员工伸出具体的援助之手。

综上所述，笔者认为，富士康员工在疫情防控过程中大量“外逃”并非偶然。 想到富士康发生的“十四连跳”事件，难免会发生这样的恶性集团事件。 即无视劳动者的合法权益。 它还振振有词地强调了其对出口贸易的贡献。 这起事件对郑州乃至河南的对外形象造成了多大的严重损害？ 所以，富士康内部没有人真正懂危机公关，危机公关的失败，必然会臭名昭著。 全社会的否定和员工的疏远，将导致其彻底没落。

唉，企业很重要，经济发展离不开企业。 但是，任何企业都不要认为政府和人民没有你就可以为所欲为，尤其是当你存在的弊大于利时，新发展阶段的洪流一定会把你淘汰！

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